SUPPORT 取扱い領域

内部統制・不正対応体制構築 内部統制・不正対応体制構築

GOVERNANCE 事例に学ぶ徹底的なリスク排除と防衛

他社の不正事例や不祥事のメカニズムを分析し、組織に潜在する「油断」や「制度の形骸化」の芽を摘みます。ガバナンスを単なる形式的な手続きにせず、現場の安全弁として機能させることが目的です。

このようなリスクを感じている皆様へ

  • 社内規程が何年も更新されておらず、現状の業務実態と乖離している

  • 特定のベテラン社員に業務がブラックボックス化（属人化）している

  • 万が一、社内で不正や横領が発生した際の対応マニュアルがない

  • コンプライアンス研修を形だけで終わらせず、全社に浸透させたい

  • IPO（株式公開）や組織拡大に伴い、監査に耐えうる内部統制が必要

  • 過去に過誤やミスが多発しており、再発防止の仕組みを作りたい

  • 外部監査人やステークホルダーに対して、健全な管理体制を証明したい

ガバナンス強化の具体策とメリット

  • 業務プロセスの可視化と相互牽制

    職務分掌を明確にし、申請と承認のルートを見直すことで、ミスや不正が構造的に起きない業務フローへ改善。

  • 社内マニュアル・規程の全面刷新

    実効性のあるコンプライアンス規程や不正対応マニュアルを作成し、有事の際にも組織を守る防壁を構築。

  • 内部監査体制の立ち上げ支援

    自社で内部監査を回せるよう、監査計画の策定からチェックリストの作成、実施のOJTまでトータルで指導。