SUPPORT 取扱い領域
MANAGEMENT 迅速かつ正確な経営判断を下すための仕組みづくり
制度会計（外部報告用）の枠を超え、部門別・商品別の採算やKPIをリアルタイムで追跡できる仕組みを導入。経営陣が「次に打つべき一手」をデータに基づいて判断できる体制を築きます。
このような経営課題を持つ皆様へ
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決算書が出るのが遅く、タイムリーな経営判断ができていない
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どの部門、どの商品が本当に利益を上げているのかが不透明
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予算と実績の乖離が激しく、原因の分析や対策が機能していない
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現場のマネージャー層に数値目標の達成責任を持たせたい
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どんぶり勘定の経営から脱却し、予測可能性の高い組織へ変革したい
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適切な原価計算の方法がわからず、価格設定の根拠が曖昧になっている
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社内の経営管理ツールやKPIの設計に外部のノウハウを入れたい
導入アプローチと具体的なメリット
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部門別採算制度の設計
組織の構造に合わせ、責任の所在を明確にするセグメント別・プロジェクト別の損益管理体制を構築。
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予実管理マニュアルの策定
形骸化しがちな予算編成を見直し、差異分析から具体的なアクションへと繋げるPDCAサイクルを定着。
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経営ダッシュボードの構築
経理システムと連携し、経営に必要な重要指標を可視化・共有するための情報インフラ設計を強力に牽引。